T wie Teamgründung – gemeinsam stark gründen

Gründen ist aufregend, inspirierend – und manchmal ganz schön herausfordernd. Viele Gründer:innen stehen deshalb irgendwann vor der Frage: „Will ich das wirklich allein machen – oder lieber im Team?“ Die Antwort darauf ist selten schwarz-weiß. Aber eines steht fest: Eine gute Teamgründung kann euer Gründungsvorhaben auf das nächste Level bringen.

In unserer Reihe hei.faq – A–Z der Gründung dreht sich dieses Mal alles um das Thema Teamgründung – warum sie so wertvoll sein kann, worauf ihr achten solltet und wie ihr ein starkes, harmonisches Gründungsteam aufbaut.

Warum Teamgründung?

Gründen im Team bietet viele Vorteile. Unterschiedliche Kompetenzen, Perspektiven und Persönlichkeiten ergänzen sich und machen euch widerstandsfähiger gegenüber den Herausforderungen, die jedes junge Unternehmen mit sich bringt.

Vielfalt als Stärke:
Ein gutes Team vereint verschiedene Denkweisen und Fähigkeiten – die eine Person hat vielleicht das betriebswirtschaftliche Know-how, während die andere mit Kreativität oder technischer Expertise punktet. Diese Mischung sorgt für innovative Lösungen und rundere Entscheidungen.

Geteilte Verantwortung:
Gründen ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Im Team verteilt sich die Verantwortung auf mehrere Schultern – das entlastet, motiviert und schafft Sicherheit.

Schnelleres Wachstum:
Wenn mehrere Menschen gemeinsam an einer Vision arbeiten, kommt Schwung in die Sache. Ihr profitiert nicht nur von mehr Ideen, sondern auch von erweiterten Netzwerken und Kontakten.

Was macht eine erfolgreiche Teamgründung aus?

Ein starkes Gründer:innen-Team entsteht nicht einfach durch gute Chemie oder gemeinsame Begeisterung. Damit Zusammenarbeit wirklich funktioniert, braucht es Struktur, Offenheit und gegenseitigen Respekt.

1. Klare Rollen und Aufgabenverteilung: Wer ist wofür verantwortlich? Wer trifft Entscheidungen in welchem Bereich? Eine klare Aufgabenteilung verhindert Missverständnisse und sorgt dafür, dass alle ihre Stärken bestmöglich einbringen können.

2. Offene Kommunikation: Regelmäßige Gespräche über Fortschritte, Herausforderungen und auch über persönliche Befindlichkeiten sind entscheidend. Gute Kommunikation ist kein Zufall – sie ist eine bewusste Entscheidung.

3. Gemeinsame Werte und Vision: Teilt ihr das gleiche Ziel und dieselben Grundüberzeugungen? Wenn ja, habt ihr eine starke Basis. Wenn nicht, kann es schnell zu Konflikten kommen. Eine gemeinsame Vision ist das Fundament jeder erfolgreichen Teamgründung.

4. Konflikte als Chance sehen: Unterschiedliche Meinungen sind normal – wichtig ist, wie ihr damit umgeht. Nutzt Konflikte, um euer Miteinander zu reflektieren und Prozesse zu verbessern, statt sie unter den Teppich zu kehren.

Wie ihr euer Team gezielt aufbaut:

Der Start mit mehreren Gründer:innen sollte gut vorbereitet sein. Nehmt euch Zeit, um zu prüfen, ob ihr wirklich zueinander passt – fachlich, menschlich und in eurer Arbeitsweise.
Manchmal hilft es, erst einmal in einem kleinen Projekt zusammenzuarbeiten, bevor ihr euch langfristig bindet.

Ein weiterer Erfolgsfaktor: Vertragliche Klarheit.
So unromantisch es klingt – legt fest, wie Entscheidungen getroffen werden, wer welche Anteile hält, und wie ihr mit Konflikten oder einem möglichen Ausstieg umgehen wollt. Das gibt Sicherheit und sorgt dafür, dass ihr euch auf das Wesentliche konzentrieren könnt: euer gemeinsames Business.

Unser hei.tipp:

Ein starkes Team entsteht durch Vertrauen, Struktur und die Bereitschaft, an sich und der Zusammenarbeit zu arbeiten.
Nutzt regelmäßige Feedbackrunden, gemeinsame Planungstage oder externe Workshops, um euer Miteinander zu stärken.

Mehr Infos dazu: https://gruenderplattform.de/unternehmen-gruenden/firma-zu-zweit-gruenden

Personal Branding: Werde zur Marke – mit deinem Gesicht, deiner Story, deinem Stil!

Wenn ihr ein eigenes Business startet, liegt der Fokus oft zunächst auf eurem Angebot – den Produkten, Dienstleistungen oder Services, die ihr verkauft. Doch genauso entscheidend, wenn nicht sogar entscheidender, seid ihr selbst. Denn Menschen kaufen von Menschen. Sie vertrauen denjenigen, die sie wiedererkennen, verstehen und als Expert:innen wahrnehmen.

Hier kommt Personal Branding ins Spiel. Personal Branding bedeutet, euch selbst als Marke zu positionieren, eure Persönlichkeit sichtbar zu machen und eine klare, authentische Botschaft zu vermitteln. Euer Ziel ist es, dass andere euch als vertrauenswürdige Expert:innen wahrnehmen und sich mit eurer Geschichte, euren Werten und eurem Stil identifizieren können.

Was ist Personal Branding?

Personal Branding ist euer strategischer Auftritt – ob online oder offline. Es geht darum, klar, echt und wiedererkennbar zu sein. Auf Social Media, eurer Website, bei Pitches oder Kund:innen-Präsentationen – überall, wo Menschen mit euch in Kontakt kommen, sollte eure Persönlichkeit sichtbar werden.

Es geht nicht darum, eine künstliche Marke zu erschaffen, sondern euch selbst und eure Stärken bewusst zu kommunizieren. Ihr werdet greifbarer, nahbarer und baut Vertrauen auf – genau das, was potenzielle Kund:innen, Partner:innen und Investor:innen anspricht.

Warum lohnt sich Personal Branding?

Ein starkes Personal Branding bringt euch gleich mehrere Vorteile:

• Vertrauen aufbauen: Menschen fühlen sich euch näher und nehmen euch ernst. Sie wissen, wer ihr seid und wofür ihr steht.

• Klarheit schaffen: Ihr werdet euch über eure Stärken, Werte und Ziele klar, und eure Zielgruppe versteht sofort, was sie von euch erwarten kann.

• Reichweite erhöhen: Durch Wiedererkennung und konsistente Kommunikation werden eure Inhalte sichtbarer.

• Kunden gewinnen: Persönlichkeit und Expertise ziehen die richtigen Kund:innen an – die, die zu euch und eurem Angebot passen.

• Differenzierung im Markt: Besonders in umkämpften Branchen hilft ein starkes Personal Branding, aus der Masse herauszustechen und nachhaltig im Gedächtnis zu bleiben.

So baut ihr euer Personal Branding auf

1. Positionierung schärfen:
   Überlegt genau, wofür ihr steht und was euch besonders macht. Welche Werte, Erfahrungen oder Fähigkeiten zeichnen euch aus? Wer ist eure Zielgruppe und warum sollte sie gerade euch wählen?

2. Sichtbarkeit erhöhen:
   Zeigt euch aktiv! Teilt eure Story, Erfolge, Learnings und auch kleine Einblicke hinter die Kulissen. Präsenz auf Social Media, in Newslettern oder in Blogartikeln hilft euch, euch zu verankern.

3. Konsistenz zählt:
   Achtet darauf, dass eure Botschaften, euer Auftreten und euer visueller Stil übereinstimmen. Einheitlichkeit schafft Wiedererkennungswert und Vertrauen.

4. Mehrwert liefern:
   Teilt Inhalte, die eure Zielgruppe wirklich weiterbringen – Tipps, Tricks, Erfahrungsberichte oder Einblicke in eure Expertise. Menschen folgen denjenigen, die ihnen einen echten Nutzen bieten.

5. Authentizität bewahren:
   Seid ihr selbst! Perfektionismus ist überbewertet. Authentische Kommunikation und echte Einblicke wirken viel stärker als ein perfekt poliertes Image.

Unser Tipp:

Wartet nicht darauf, dass alles perfekt ist – startet jetzt mit Persönlichkeit und Authentizität. Zeigt, wer ihr seid, was euch antreibt und welche Lösungen ihr anbietet. Euer Personal Branding entwickelt sich Schritt für Schritt.

Wenn ihr noch mehr Unterstützung sucht, schaut euch unser hei.seminarprogramm an – dort findet ihr praxisnahe Workshops und Tipps rund um Personal Branding, Sichtbarkeit und Kommunikation, speziell für Gründer:innen. So baut ihr eure Marke strategisch auf und werdet als Expert:innen wahrgenommen!

Künstlersozialkasse – dein Ticket zu bezahlbarer Absicherung als kreative:r Selbstständige:r

Für viele Gründer:innen im kreativen Bereich ist der Start in die Selbstständigkeit aufregend – aber auch herausfordernd. Neben der Entwicklung von Projekten, Netzwerken und Aufträgen stellt sich schnell die Frage: Wie finanziere ich meine Absicherung, ohne mich zu überlasten? Genau hier kommt die Künstlersozialkasse (KSK) ins Spiel – ein echtes Erfolgsmodell für kreative Selbstständige in Deutschland.

Was ist die Künstlersozialkasse?

Die KSK ist eine Einrichtung, die es Künstler:innen und Publizist:innen ermöglicht, bezahlbar in die gesetzliche Sozialversicherung einzuzahlen. Sie übernimmt 50 % der Beiträge für Kranken-, Pflege- und Rentenversicherung. Du zahlst also nur den Arbeitnehmer:innenanteil – vergleichbar mit einer Festanstellung, aber mit der Freiheit der Selbstständigkeit.

Wer kann sich anmelden?

Voraussetzung ist, dass du künstlerisch oder publizistisch tätig bist und planst, dauerhaft selbstständig von deiner Arbeit zu leben. Dazu zählen z. B. Autor:innen, Musiker:innen, Designer:innen, bildende Künstler:innen oder Journalist:innen.

Worauf solltest du achten?

• Frühzeitig anmelden – idealerweise direkt zum Start deiner Selbstständigkeit.

• Nachweise sammeln – Rechnungen, Aufträge, Arbeitsproben und Verträge belegen deine Tätigkeit.

• Mindestjahreseinkommen beachten – 2025 liegt es bei ca. 4.200 € brutto.

Extra-Tipp für Hamburg

In Hamburg gibt es Unterstützung für Gründer:innen im Kreativbereich. Die Hamburger Kreativgesellschaft hilft bei Fragen rund um die KSK, Anmeldung und die richtigen Unterlagen.

Die Künstlersozialkasse ist also nicht nur ein finanzielles Sicherheitsnetz, sondern auch eine echte Erleichterung für kreative Selbstständige. Wer früh startet und seine Unterlagen sorgfältig vorbereitet, kann sich voll und ganz auf die Arbeit an den eigenen Projekten konzentrieren – und gleichzeitig sozial abgesichert sein.

Effectuation – Die Geheimwaffe erfolgreicher Unternehmer:innen

Gründen ist kein festes Drehbuch, kein starrer Plan, den man einfach nur abarbeiten muss. Stattdessen ist es ein spannendes Abenteuer voller Herausforderungen, Umwege und Überraschungen. Und genau dafür gibt es eine Denkweise, die vielen erfolgreichen Gründer:innen den Weg geebnet hat: Effectuation.

Was steckt hinter Effectuation?

Effectuation ist ein unternehmerischer Denkansatz, der von Saras D. Sarasvathy entwickelt wurde. Er beschreibt, wie Gründer:innen nicht auf die perfekte Idee oder den idealen Zeitpunkt warten, sondern mit den Ressourcen starten, die ihnen gerade zur Verfügung stehen – das können Fähigkeiten, Netzwerke oder ein vorhandenes Budget sein. Statt den klassischen Businessplan mit starren Zielen zu verfolgen, arbeiten sie flexibel und nutzen Chancen, die sich unterwegs ergeben.

Die Grundprinzipien von Effectuation

1. Starte mit dem, was du hast:
   Du brauchst nicht den perfekten Businessplan oder das größte Kapital, um loszulegen. Stattdessen schaust du auf deine eigenen Fähigkeiten, Kontakte und vorhandenen Mittel. Was kannst du jetzt schon tun? Wie kannst du diese Ressourcen bestmöglich einsetzen?

2. Flexibles Handeln statt starrer Planung:
   Anstatt stundenlang Pläne zu schmieden, probierst du aus, lernst dazu und passt dich ständig an neue Situationen an. Veränderungen sind normal und werden genutzt, um das Geschäft weiterzuentwickeln.

3. Partnerschaften statt Alleingang:
   Statt dein Konzept hinter verschlossenen Türen zu entwickeln, suchst du aktiv den Austausch. Partnerschaften, Kooperationen und Netzwerke spielen eine wichtige Rolle – gemeinsam können Lösungen entstehen, die allein schwer vorstellbar sind.

4. Frage nicht „Was könnte ich erreichen?“ sondern „Was kann ich jetzt tun?“
   Es geht weniger um langfristige Visionen, sondern um das Machbare im Hier und Jetzt. Was ist mit deinen Mitteln heute möglich? Welche nächsten Schritte bringen dich weiter?

Warum ist Effectuation so wirkungsvoll?

Viele Gründer:innen stehen vor der Herausforderung, dass Pläne nicht so funktionieren wie gedacht. Effectuation setzt genau hier an: Es nimmt die Unsicherheit und macht sie zur Chance. Statt auf eine Glaskugel zu starren, fordert dieser Ansatz ein echtes „Macher:innen-Mindset“ – Kreativität, Anpassungsfähigkeit und die Bereitschaft, Dinge auszuprobieren und dabei zu lernen.

Das führt zu mehr Agilität und Resilienz, gerade in den frühen Phasen der Gründung, wenn sich Märkte und Anforderungen schnell verändern können. Auch die Fähigkeit, durch Kooperationen Ressourcen und Wissen zu bündeln, stärkt das Unternehmen nachhaltig.

Für wen ist Effectuation geeignet?

Effectuation ist besonders wertvoll für Gründer:innen, die pragmatisch und flexibel an ihr Business herangehen wollen. Wer nicht darauf wartet, dass alle Rahmenbedingungen perfekt sind, sondern mutig den ersten Schritt macht und auf dem Weg wächst, findet in Effectuation eine hilfreiche Methode.

Buchtipp: „Effectuation“ von Saras D. Sarasvathy

Wer sich noch tiefer mit dem Thema beschäftigen möchte, dem empfehlen wir das Buch „Effectuation: Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln“. Sarasvathy beschreibt darin anschaulich und praxisnah, wie diese Denkweise funktioniert und gibt viele Beispiele aus der Gründerwelt.

Gründen ist kein starres Konzept, sondern ein lebendiger Prozess. Effectuation zeigt, wie man mit dem, was man hat, beginnt, flexibel bleibt und Chancen nutzt. Damit wird das Abenteuer Unternehmertum zu einer echten Erfolgsgeschichte. Bist du bereit, loszulegen?