hei.faq – T wie Teamgründung!

T wie Teamgründung – gemeinsam stark gründen

Gründen ist aufregend, inspirierend – und manchmal ganz schön herausfordernd. Viele Gründer:innen stehen deshalb irgendwann vor der Frage: „Will ich das wirklich allein machen – oder lieber im Team?“ Die Antwort darauf ist selten schwarz-weiß. Aber eines steht fest: Eine gute Teamgründung kann euer Gründungsvorhaben auf das nächste Level bringen.

In unserer Reihe hei.faq – A–Z der Gründung dreht sich dieses Mal alles um das Thema Teamgründung – warum sie so wertvoll sein kann, worauf ihr achten solltet und wie ihr ein starkes, harmonisches Gründungsteam aufbaut.

Warum Teamgründung?

Gründen im Team bietet viele Vorteile. Unterschiedliche Kompetenzen, Perspektiven und Persönlichkeiten ergänzen sich und machen euch widerstandsfähiger gegenüber den Herausforderungen, die jedes junge Unternehmen mit sich bringt.

Vielfalt als Stärke:
Ein gutes Team vereint verschiedene Denkweisen und Fähigkeiten – die eine Person hat vielleicht das betriebswirtschaftliche Know-how, während die andere mit Kreativität oder technischer Expertise punktet. Diese Mischung sorgt für innovative Lösungen und rundere Entscheidungen.

Geteilte Verantwortung:
Gründen ist kein Sprint, sondern ein Marathon. Im Team verteilt sich die Verantwortung auf mehrere Schultern – das entlastet, motiviert und schafft Sicherheit.

Schnelleres Wachstum:
Wenn mehrere Menschen gemeinsam an einer Vision arbeiten, kommt Schwung in die Sache. Ihr profitiert nicht nur von mehr Ideen, sondern auch von erweiterten Netzwerken und Kontakten.

Was macht eine erfolgreiche Teamgründung aus?

Ein starkes Gründer:innen-Team entsteht nicht einfach durch gute Chemie oder gemeinsame Begeisterung. Damit Zusammenarbeit wirklich funktioniert, braucht es Struktur, Offenheit und gegenseitigen Respekt.

1. Klare Rollen und Aufgabenverteilung: Wer ist wofür verantwortlich? Wer trifft Entscheidungen in welchem Bereich? Eine klare Aufgabenteilung verhindert Missverständnisse und sorgt dafür, dass alle ihre Stärken bestmöglich einbringen können.

2. Offene Kommunikation: Regelmäßige Gespräche über Fortschritte, Herausforderungen und auch über persönliche Befindlichkeiten sind entscheidend. Gute Kommunikation ist kein Zufall – sie ist eine bewusste Entscheidung.

3. Gemeinsame Werte und Vision: Teilt ihr das gleiche Ziel und dieselben Grundüberzeugungen? Wenn ja, habt ihr eine starke Basis. Wenn nicht, kann es schnell zu Konflikten kommen. Eine gemeinsame Vision ist das Fundament jeder erfolgreichen Teamgründung.

4. Konflikte als Chance sehen: Unterschiedliche Meinungen sind normal – wichtig ist, wie ihr damit umgeht. Nutzt Konflikte, um euer Miteinander zu reflektieren und Prozesse zu verbessern, statt sie unter den Teppich zu kehren.

Wie ihr euer Team gezielt aufbaut:

Der Start mit mehreren Gründer:innen sollte gut vorbereitet sein. Nehmt euch Zeit, um zu prüfen, ob ihr wirklich zueinander passt – fachlich, menschlich und in eurer Arbeitsweise.
Manchmal hilft es, erst einmal in einem kleinen Projekt zusammenzuarbeiten, bevor ihr euch langfristig bindet.

Ein weiterer Erfolgsfaktor: Vertragliche Klarheit.
So unromantisch es klingt – legt fest, wie Entscheidungen getroffen werden, wer welche Anteile hält, und wie ihr mit Konflikten oder einem möglichen Ausstieg umgehen wollt. Das gibt Sicherheit und sorgt dafür, dass ihr euch auf das Wesentliche konzentrieren könnt: euer gemeinsames Business.

Unser hei.tipp:

Ein starkes Team entsteht durch Vertrauen, Struktur und die Bereitschaft, an sich und der Zusammenarbeit zu arbeiten.
Nutzt regelmäßige Feedbackrunden, gemeinsame Planungstage oder externe Workshops, um euer Miteinander zu stärken.

Mehr Infos dazu: https://gruenderplattform.de/unternehmen-gruenden/firma-zu-zweit-gruenden